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  • Moneda 975, piso 11
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  • 2024-08-21T11:00:00
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  • Camila Pérez -
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  • Celebración, modificación o terminación a cualquier título, de contratos que realicen los sujetos pasivos y que sean necesarios para su funcionamiento. -
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  • José Salazar: Jefe de servicio: Superintendencia de Educación Superior -
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  • trabajando.com chile s.a.
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  • La Profesional de Gestión y Desarrollo de las Personas y el Jefe de Gabinete del Superintendente de Educación Superior, recibieron en audiencia al Sr. Tomás Courbis y la Sra. Camila Pérez, quienes son Líder del área de Growth y Ejecutiva Comercial de la empresa trabajando. com, dedicada a la selección y desarrollo del capital humano en las organizaciones. El Sr. Tomás Courbis señala que está reuniéndose con actores del sector público del área de gestión y desarrollo de las personas para conocer sus “dolores” y desafíos, para luego identificar cómo el portafolio de servicios de la empresa trabajando.com podría ajustarse a esas necesidades. Al respecto la Sra. Trinidad Winter comenta aspectos relacionados con la implementación del área desde 2019 a la fecha, los principales avances que se han tenido el último año (conformación de comités de participación funcionaria, implementación del teletrabajo, aplicación del CEAL SM, entre otros) y los desafíos a corto y mediano plazo. Dentro de los desafíos de mediano plazo refiere que los procesos de selección y concursos públicos han ocupado la mayor parte de la agenda del área de desarrollo de personas, dificultando el avance de proyectos más estratégicos, como gestión del talento, desarrollo de carrera, entre otros. Al respecto el Sr. Tomás Courbis da a conocer algunas herramientas de reclutamiento y selección que posee la empresa, entre ellos un software que gestiona todo el proceso de una manera más ágil y que incluye la etapa de prueba técnica on line, evaluación psicolaboral en base a test, entre otros, optimizando el tiempo destinado a la selección. Por otra parte, menciona que tienen un servicio de consultoría que realiza mediciones de brechas de potencial para ser utilizadas en capacitación, desarrollo de la carrera, inducción, etc. Por último, los miembros de la empresa acuerdan enviar información de la consultoría de identificación y medición de brechas de competencias y en caso de haber interés, coordinar otra reunión, aunque también se señaló en la reunión que este semestre se levantarían los perfiles de cargo y que sólo luego de ese trabajo sería posible avanzar en el levantamiento de estas brechas en caso de avanzar en esta dirección.
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