| Attributes | Values |
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| cplt:descripcion
| - Departamento de Obras y Edificación dependiente de la Subdirección de Vivienda y Equipamiento del SERVIU Metropolitano
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| cplt:identificadorTemporal
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| cplt:fechaRealizado
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| cplt:fechaRegistro
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| cplt:datosActivos
| - Fabián Barahona - Lorella María Elizabeth Diena Arenas - Natalia Muñoz -
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| cplt:datosMaterias
| - Elaboración, dictación, modificación, derogación o rechazo de actos administrativos, proyectos de ley y leyes, y también de las decisiones que tomen los sujetos pasivos -
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| cplt:datosPasivos
| - Claudio Marabolí: Otro: SERVICIO DE VIVIENDA Y URBANIZACIÓN DE LA REGIÓN METROPOLITANA DE SANTIAGO -
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| cplt:datosRepresentados
| - Fabian Barahona Diaz - Lorella María Elizabeth Diena Arenas - Natalia Muñoz
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| cplt:observaciones
| - Esta solicitud fue encomendada y gestionada a través de correo electrónico, debido a las intermitencias que presentó la plataforma lobby.Con fecha 11-07-2025 se regulariza y publica por sistema. Diagnóstico y evaluación del desempeño del DS.27, capítulo 1 en la Región metropolitana últimos 5 años por parte de las empresas privadas que trabajamos esta línea de trabajo en la RegiónMaterias:1.La Anaegis y el Sr. Carlos Jiménez nos traen un diagnóstico y evaluación del desempeño en la RM, referida al D.S. N°27, capitulo 1 en los últimos 5 años.2.Datos respecto al número de proyectos aprobados, se ingresaron 81 proyectos y se aprobaron 7 durante al año 2024.3.Dentro del análisis se realizan críticas constructivas respecto a la revisión en Depto. Estudios (Francisco Parra, profesional representante del Depto. Estudios):a.Distintos criterios de los revisores.b.Falta de un estándar o chek list de ingreso, que tenga consenso de las empresas.c.Falta de pre aprobación o pre calificación.4.Falta acreditar pre factibilidad de los polígonos, confirmando los perfiles y deslindes municipales.5.Cantidad de personalidades jurídicas en la intervención de un espacio público. Referida a la magnitud o escala de la intervención referida los loteos en construcción de equipamiento.6.Incrementos, este capítulo no puede optar a incrementos, en consideración a la calidad de los proyectos, hasta un 25% del APU, mas 3 cotizaciones v/s cantidad de proveedores.7.En síntesis, mejorar la relación PSAT – Depto. Estudios, pre pandémico y pro proyectos, para aumentar la cartera de proyectos aprobados.Acuerdos:1.Anaegis enviaran el análisis de diagnósticos en digital con propuestas de solución.2.Generar una reunión con el Coordinador Sr. Juan Pablo Bobadilla, cuando ya esté el análisis, para avanzar de manera colaborativa en 2 ó 3 semanas más.3.Listado de materiales que las empresas quisieran agregar.4.Darle periodicidad a las reuniones entre Anaegis y SERVIU, con el nuevo Coordinador Sr. Juan Pablo Bobadilla. Con un enfoque ligado a las capacitaciones y a la retroalimentación. 5.Fijarse metas 2025 y 2026 de aprobación de proyectos, estimación de carteras (Banco de proyectos).
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