| Attributes | Values |
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| - Alfredo Andres Otazo Bravo -
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| - Diseño, implementación y evaluación de políticas, planes y programas efectuados por los sujetos pasivos. -
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| - Cristian Salinas: Alcalde: MUNICIPALIDAD DE MARCHIHUE -
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| - Alfredo Andres Otazo Bravo
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| cplt:observaciones
| - OBJETIVO DE LA AUDIENCIA. Presentar un modelo de gestión de riesgo en el ámbito de su interés, que evalúa parámetros de la gestión municipal que podrían afectar positiva o negativamente a la autoridad. Parámetros tales como: financiero, legal, administrativo, político, comunicacional, etc. Estableciendo en cada uno de ellos nudos críticos de la gestión específica para la municipalidad, determinando un plan de trabajo que considere todos los aspectos estudiados “ Lo anterior, desde una perspectiva de reserva y de alto compromiso para desarrollar un diagnóstico objetivo, todo bajo metodologías propias del Compliance municipal. Somos un equipo con vasta experiencia en el quehacer municipal: administración - jurídico - secpla - ingresos - educación - salud, etc. _____ CON EL OBJETIVO DE DISMINUIR RIESGOS EN EL ARRIBO A SU GESTION, ES NECESARIO CONSIDERAR TODOS LOS ASPECTOS QUE ENUMERAREMOS 1. ANALISIS FINANCIERO CONTABLE INFORME SOBRE ESTADOS FINANCIEROS • AUDITORIA CONCILIACIONES BANCARIAS INFORME PRESUPUESTARIO • RESTRICCIONES LEGALES EN MATERIAS FINANCIERAS Y PRESUPUESTARIAS (SEGÚN ORGANIZACIÓN) EN MATERIA DE INGRESOS Y GASTOS. • ? LOC MUNICIPALIDADES • ? LEY DE TRANSPARENCIA • ? MERCADO PUBLICO • AUDITORIAS CONTABLE • SISTEMAS VIGENTE • AUDITORIA DEFICIT – • INFORME ESTRATEGICO FINANCIERO – PERFIL DE INGRESOS Y GASTOS EN SU ORGANIZACIÓN • INFORME DEUDA CORTO PLAZO – DEUDA QUE EL MUNICIPIO MANTIENE CON PROVEEDORES Y ORGANISMOS DEL ESTADO. • PLANIFICACION FINANCIERA- • COMPORTAMIENTO DE LOS INGRESOS – PROYECCIONES 2. DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL • AREA RRHH – DIAGNOSTICO Y PROPUESTA DE TRABAJO • ESTRUCTURA • % DEL GASTOS • INFORME LICENCIAS MEDICAS • PROGRAMACION HORAS EXTRAS • CALIFICACIONES - ENCASILLAMIENTO • CONTROL DE ASISTENCIA • REMUNERACIONES • PERFIL DE CARGOS EXISTENTES • CAPACITACION • PROCESOS DE INDUCCION - SELECCION • AREA PROCESOS • DELEGACION DE FIRMA – VB Y AUTORIZACION • ATRIBUCIONES Y FUNCIONES DE LAS AREAS • COMPRAS PUBLICAS • LICITACIONES – QUIENES INTERVIENEN – PAUTAS DE EVALUACION • REVISION CARTERA DE PROVEEDORES Y CONTRATISTAS • CONTRATACIONES • TRANSPARENCIA – OFICINA DE PARTES • ACTUACIONES FRENTE AL CONCEJO • REGLAMENTO INTERNO - CONCEJO • AREA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL • ORGANIGRAMA • EXISTENCIA DE DESCRIPCION DE CARGOS Y FUNCIONES • INFORME SOBRE REGLAMENTO INTERNO • Pladeco – Plan Estrategico – Padem -Plan de salud 3. ANALISIS JURIDICO ADMINISTRATIVO • LEGALIDAD DE LOS ACTOS ADMIISTRATIVOS DEL MUNICIPIO • LOC • ACUERDOS • RESOLUCIONES VIGENTES • INFORMES DE LA CGR • SUMARIOS INTERNOS 4. ESTRATEGIA COMUNICACIONAL INTERNA Y EXTERNA / SERVICIO PUBLICO • ¿ESTA PREPARADA LA ORGANIZACIÓN PARA ESTE NUEVO ESCENARIO? • PAGINA WEB • REDES SOCIALES
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