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cplt:datosRepresentados	Marco Arellano
cplt:observaciones	Estimado Paolo Araneda, Jefe del Subdepartamento de Gestión de Personas. A través de la plataforma de la Ley del Lobby, le solicito audiencia con el fin de presentar ante usted un proyecto de mejoramiento de la gestión de Recursos Humanos de vuestra institución. En virtud de una Solicitud de Acceso a la Información, pude constatar que vuestro Municipio no cuenta con un sistema de perfiles de cargo o algún modelo de gestión por competencias que abarque la totalidad de la planta. El principal objetivo del modelo de gestión por competencias es asegurar que las personas asignadas a las distintas actividades sean las más idóneas para una función determinada. A su vez, permite integrar en torno al concepto de competencias todos los subsistemas que conforman la Gestión de los Recursos Humanos (selección, inducción, planes de carrera, capacitación, evaluación del desempeño, desvinculación, etc.). Es por lo anterior, que esta herramienta aplicada a la gestión de los Recursos Humanos es capaz de entregar respuestas a distintas problemáticas, buscando definir qué conocimientos, conductas y habilidades se necesitan para desempeñar de forma exitosa cada cargo dentro de la organización. De esta forma, se centra en competencias individuales para educar, capacitar, entrenar, evaluar, recompensar y promover a las personas. Me dirijo humildemente a usted con el fin de presentar este proyecto que sin duda irá en directo beneficio del desempeño de vuestra institución. Sin nada más que agregar, atentamente. Marco Antonio Arellano Ortega Administrador Público Mención en Gestión Pública Universidad de Concepción.
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